亚朵之所以能够在短时间内取得如此惊人的成绩，主要得益于以下几点：

差异化服务，亚朵酒店注重文化氛围的营造，每家酒店都有自己的主题和特色，提供个性化的服务，满足不同顾客的需求。

会员制经营，亚朵通过会员制度建立了稳定的客户群体，会员享有更多优惠和特权，有效提升了客户的忠诚度和复购率。

智能化管理，亚朵利用大数据和智能化技术，优化酒店运营管理，提高效率，降低成本。

管理团队背景多元，扁平化组织架构和股权激励为公司注入动力源泉：

公司汇集酒店管理、 旅游出行、互联网新零售、IT 等多行业人才，高级管理人员均在酒店业或相关领域拥有超 过十年的经验。区别于传统大连锁酒店集团强管控的金字塔阶梯化架构，亚朵在组织架构设计上植入互联网基因，致力于打造更扁平敏捷的赋能型组织架构。据创始人王海军在混沌学院演讲（22 年 11 月），亚朵以培育苹果树为底层思想，“用户第一”价值观为根，组织创新为干。

组织仅设立两层架构——前端事业部（BU）和中后端支持平台。酒店 BU 以区域为单位分别统筹开发和运营，一线驱动决策。门店端采取业务和组织双螺旋架构，配备 店经理和政委(HR 负责人)，一线员工可对店长进行打分，实现全员授权，管理扁平协同。公司通过股权激励提升员工主观能动性。2021 年3 月，公司董事会批准新股票激励计划，该计划授予的股权激励蕞大总量为51,029,546 股（A 类普通股）。截至 2023 年 5 月 16 日， 公司已授予 25,580,014 股，占激励蕞大总量比例为50.13%，占总股本比例为 6.50%，授予对象包括高级管理层（占比 53%）、员工和其他合格个人（47%）。1Q/2Q23 股权激励支出达 1.42元/1000 万元。

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